Organisation

Vous êtes dirigeant d’une PME et vous avez l’impression que tout le monde travaille dur, mais que rien ne s’accélère vraiment. Les mêmes questions reviennent : “Où en est cette commande ?” “Qui avait le devis ?” “Pourquoi cette erreur n’a pas été détectée plus tôt ?” Et chaque fois qu’on essaie d’améliorer, on se demande par où commencer, et surtout comment éviter que ça ne s’effondre pendant la transition.

Vous êtes dirigeant d’une PME et vous vous posez la question : « Mon système d’information est-il vraiment à jour ? » Entre les emails sur la sécurité, les rumeurs sur les virus, et la facture IT qui augmente chaque année, vous n’êtes pas sûr de où vous en êtes réellement.

Vous avez l’impression que tout le monde travaille dur, mais que rien n’avance vraiment. Les délais glissent, les projets s’accumulent, et chaque fois qu’une urgence arrive, tout s’arrête ailleurs. Vous vous dites : « Il faut qu’on embauche » ou « Il faut de nouveaux outils ». Mais et si le problème n’était pas le manque de ressources, mais la façon dont vous les utilisez ? La théorie des contraintes propose une autre façon de voir. Cet article montre comment identifier ce qui vous bloque vraiment et le lever sans investissement majeur.