PME

Vous devez choisir un nouveau logiciel pour votre PME : CRM, facturation, gestion de production, RH… et vous avez l’impression de comparer des fiches techniques écrites pour des informaticiens. Comment choisir un logiciel PME sans finir avec une “usine à gaz” inutilisable ou un outil qui vous oblige à revoir tout votre projet dans 18 mois ?
Entre les promesses des éditeurs, les démonstrations très léchées et les avis contradictoires, la décision peut vite devenir paralysante.

Vous êtes dirigeant d’une PME et vous avez l’impression que tout le monde travaille dur, mais que rien ne s’accélère vraiment. Les mêmes questions reviennent : “Où en est cette commande ?” “Qui avait le devis ?” “Pourquoi cette erreur n’a pas été détectée plus tôt ?” Et chaque fois qu’on essaie d’améliorer, on se demande par où commencer, et surtout comment éviter que ça ne s’effondre pendant la transition.

Vous êtes dirigeant d’une PME et vous vous posez la question : « Mon système d’information est-il vraiment à jour ? » Entre les emails sur la sécurité, les rumeurs sur les virus, et la facture IT qui augmente chaque année, vous n’êtes pas sûr de où vous en êtes réellement.

Vous utilisez probablement encore un mélange chaotique : des mots de passe notés quelque part, des mots de passe réutilisés, peut-être une solution cloud payante. Et vous vous dites : « Au moins c’est simple. » Sauf que « simple » ici rime avec « dépendance » et « vous n’êtes pas vraiment maître ». Entre les augmentations tarifaires imprévisibles des solutions propriétaires (LastPass, 1Password, Dashlane) et l’illusion de sécurité qu’elles créent, il existe une troisième voie : Bitwarden en auto-hébergement. Oui, c’est open source. Non, ce n’est pas compliqué. Et oui, c’est plus sûr. Cet article explique comment et pourquoi.

Vous dirigez une PME et vous entendez parler d’open source, mais ça vous semble flou et risqué. Entre l’idée que « c’est gratuit donc ça doit être moins bon » et la peur de vous retrouver sans support technique, vous préférez rester sur des solutions « reconnues ». Entre-temps, vos coûts logiciels explosent. Ce guide vous aide à trancher entre open source et solutions propriétaires, sans jargon technique inutile — juste de la logique métier.

Vous avez lu sur votre contrat cloud : « Vos données restent stockées en Europe, conformité RGPD garantie. » Rassurant, n’est-ce pas ? Sauf qu’il existe une distinction critique entre la localisation géographique des serveurs et la souveraineté juridique qui les gouverne. Et c’est exactement là où le Cloud Act américain crée un vrai problème pour votre PME. Entre l’assurance qu’on vous donne et la réalité légale, il y a un gouffre. Cet article vous aide à comprendre ce gouffre, à évaluer votre exposition, et à mettre en place les bonnes protections.

Depuis trois ans, votre PME teste l’IA. Un chatbot ici, une solution d’automatisation là, un service cloud ailleurs. Vos équipes expérimentent, les résultats semblent prometteurs. Mais vous commencez à sentir quelque chose : vous perdez la main. Les coûts montent, vous avez des données partout, les outils ne communiquent pas entre eux, et personne ne sait vraiment qui contrôle quoi. Vous êtes passé du « l’IA c’est cool » à « l’IA c’est compliqué ». Cet article vous aide à structurer cette transition en une véritable stratégie d’intégration et de souveraineté technologique.

Une PME de 40 personnes reçoit un email banal. Trois jours plus tard, les données clients, contrats, et fiches paie s’affichent sur un site d’attaquants. Le message : « Payez 20 000 € ou tout est publié. » C’est plus qu’un scénario inquiétant — en 2025, c’est devenu l’attaque standard contre les PME. Les cybercriminels se sont structurés, leurs méthodes se sont industrialisées, et votre entreprise n’est plus un dommage collatéral. Vous êtes une cible. Cet article montre ce qui a changé et les 5 actions que vous pouvez mettre en place maintenant.

Vous avez l’impression que tout le monde travaille dur, mais que rien n’avance vraiment. Les délais glissent, les projets s’accumulent, et chaque fois qu’une urgence arrive, tout s’arrête ailleurs. Vous vous dites : « Il faut qu’on embauche » ou « Il faut de nouveaux outils ». Mais et si le problème n’était pas le manque de ressources, mais la façon dont vous les utilisez ? La théorie des contraintes propose une autre façon de voir. Cet article montre comment identifier ce qui vous bloque vraiment et le lever sans investissement majeur.

Vous avez investi dans des outils d’IA. Vos équipes les utilisent. Et pourtant la productivité n’explose pas. Vous vous demandez si l’IA, c’était vraiment pour vous. Ou pire : vous craignez de perdre vos meilleurs talents, maintenant formés à l’IA, qui reçoivent des offres ailleurs. L’enquête EY 2025 explique ce décalage : 91% des salariés déclarent utiliser l’IA, mais seulement 3% en tirent un vrai gain de productivité. Entre la technologie et le résultat business, il manque un chaînon critique. Cet article montre ce que c’est, et comment le combler.